CONTENT MIX
文章数 / 占比BRAND COMMUNICATION AUDIT · 2026.08
不是缺少硬内容，而是缺少内容资产化。
思朗的技术与科研资产很强，但公众号仍以“公司做了什么”为主线。 它现在更像高可信度的企业科技新闻中心，还不是稳定的行业内容品牌。
核心诊断重事件轻内容
技术资产强
可复用栏目弱
权威背书密集
43篇可辨识文章
34篇量化截图样本
30+篇以公司为主语
0一线科研人员独立出场
01 / DATA STORY
什么内容最多，什么内容更有效？
发布量与阅读效率并不一致。稀缺的权威背书和高管观点，反而带来更高的平均阅读。
READING EFFICIENCY
平均阅读不同内容类型的平均阅读量
01
权威背书 / 媒体2,323
02
高管观点 / 思想领导力1,578
03
科研成果 / 应用证据1,546
04
合作 / 生态1,228
05
行业活动 / 会议1,033
06
节日 / 企业文化397
EVENT FATIGUE
7月17日起WAIC连续推送：事件热度被稀释
2082
CEO 主论坛
698
动态 01
403
动态 02
511
动态 03
758
动态 04
−67% 主论坛稿之后，第一篇动态阅读即下降约三分之二。
70%+企业主语
PERSPECTIVE GAP从“我做了什么”
从“我做了什么”
转向“你为什么需要知道”
高频动词是出席、签约、发布、入选、荣获。读者视角的问题、场景和收益却几乎没有成为标题主语。
02 / CORE DIAGNOSIS
五个问题，指向同一个根源
账号仍在用通稿思维运营，而不是用内容资产思维运营。
01受众关系弱
企业视角多，问题视角少
43篇文章中超过30篇以“思朗科技”为主语，大量使用出席、签约、发布、入选、荣获等动词。
02事件疲劳
同一事件密度高，深度和节奏不足
WAIC被拆成7–8篇结构相似的动态，头部稿件之后的连续推送阅读量明显下滑。
03ToB 证据链缺口
合作很多，完整客户案例很少
签约、揭牌和联合共建证明了资源与生态，却没有回答客户为什么选择思朗、怎么用以及最终获得了什么。
04技术翻译不足
技术很硬，“为什么重要”解释不足
MaPU、天穹、MD、AI4S、AI-RAN频繁出现，但缺少层级关系、性能对比、传统方案局限与应用场景的通俗翻译。
05品牌温度缺失
缺少“技术背后的人”
43篇推送里，除CEO查浩外，没有科研人员或工程师以个人身份出现。重大成果也缺少研究团队的人物面貌。
最可惜的地方
思朗拥有竞对很难复制的内容：癌症、病毒、新药、新材料、电解液、分子动力学与真实的科研团队。应该被放大的不是“思朗参加了什么”，而是“这些计算正在帮助科学家发现什么”。
TOB CONTENT GAP
从“关系证明”走向“价值证明”
签约只是故事的起点。完整案例要让销售、客户与行业都能清晰看到价值闭环。
01
签约 / 揭牌
当前内容高度集中于此
02
客户问题
原来难在哪里
03
为什么选思朗
关键技术判断
04
产品如何使用
过程、挑战与协作
05
实际结果
周期、成本、论文或产出
06
行业价值
是否可复用与扩散
03 / CONTENT STRATEGY
四根内容支柱，重建从认知到引领的路径
心智定位：科学智能的算力底座。内容Key Message：让计算加速科学发现。
01
认知技术解释
让读者听得懂用类比、可视化和对比实验，讲清MaPU和天穹为什么重要。
02
信任客户证明
让行业信得过在签约后3–6个月、6–12个月追踪产出案例，量化研发周期、成本与成果。
03
情感科学家与工程师
让技术有温度让MaPU架构师、天穹平台工程师、AI4S研究员走到台前，讲真实攻坚细节。
04
引领前沿探索
让品牌定义趋势将白皮书、CEO演讲和一线实践拆成系列解读与季度趋势报告。
04 / CORE JUDGMENTS
三个判断
不停留在“多发客户案例”这类表层建议，而是直指品牌内容的组织方式。
思朗不缺内容，缺的是将科研资产组织成长期叙事的能力。
技术、权威背书与真实科研成果已经存在，但目前被切碎在会议、签约和简讯中。
品牌升级的关键，是从“企业自述”转向“用户价值”。
不只讲我们有什么技术，而要持续回答客户为什么需要、科学家因此能看见什么。
公众号应从“企业新闻公告栏”，进化为“科学智能内容平台”。
用技术解释、客户证明、人物故事与前沿判断，构成可复用、可累积、可转化的内容资产。
NORTH STAR
思朗用原创计算架构，让计算加速科学发现，
让科学家更快理解过去难以看见的微观世界。